ליווי לזכיינות, החיבור הנכון לעסק הנכון.

מסלול 01 · ליווי יזמים וזכיינים

רכישת זיכיון נתפסת לעיתים כמסלול בטוח, אך ללא בדיקת נאותות אנליטית היא עלולה להפוך למלכודת פיננסית. אנחנו מלווים יזמים משלב הרעיון ועד לכניסה לשגרה תפעולית:

1. 01

   אבחון והתאמה אסטרטגית

   מיפוי פרופיל היזם, היכולות הפיננסיות, והתאמתו לסוג הרשת (מזון, קמעונאות, שירותים).

2. 02

   ניתוח דוחות וכדאיות כלכלית

   פירוק המודל הכלכלי של הרשת, ניתוח מחזורים ריאליים, דמי זיכיון, תגמולים חודשיים (Royalties) ועמלות שיווק.

3. 03

   בדיקת נאותות שטח (Due Diligence)

   תצפיות אנונימיות, שיחות עומק מול זכיינים פועלים ברשת, ובדיקת יציבות המזכה בשוק.

4. 04

   ניהול מו״מ מול המזכה

   ייצוג היזם בשיפור התנאים המסחריים, שמירה על בלעדיות גאוגרפית, וייעול עלויות ההקמה.

5. 05

   ליווי בהקמה והרצה

   סיוע באיתור נכסים, חיבור לספקים וקבלנים, והכנת העסק לתקופת ההרצה הראשונית.

מסלול 02 · ליווי רשתות ומזכים

הפיכת עסק מצליח לרשת זכיינית דורשת יצירת תשתיות ניהוליות ותפעוליות קשיחות. העברת המותג והידע לזכיין חיצוני חייבת להתבצע ללא פגיעה באיכות המוצר ובמוניטין:

1. 01

   בניית מודל זכיינות מותאם

   הגדרת מבנה התשלומים (דמי זיכיון ראשוניים, אחוזים מהמחזור, מנגנוני רכש ומרווחים).

2. 02

   כתיבת ספר מותג וספר נהלים תפעולי (SOP)

   הפיכת הידע של העסק להוראות עבודה ברורות - מנהלי עבודה, שיטות תפעול, שירות ואיכות.

3. 03

   גיוס וסינון זכיינים

   בניית פרופיל זכיין אופטימלי, הקמת מערך מיון, וקבלת החלטות מבוססות דאטה ולא תחושות בטן.

4. 04

   בניית מערכי הכשרה ובקרה

   הקמת מנגנוני הדרכה לזכיינים חדשים ומערך לקוח סמוי לשמירה על סטנדרט הרשת.

5. 05

   פתרון סכסוכים וגישור מסחרי

   ניהול משברים מול זכיינים קיימים, שימור מערכות יחסים, ובניית מודלים של WIN-WIN.